日用品销售竞争激烈。大家都想赚钱。但怎么才能赚得更多呢？其实，利润翻倍不是梦。关键在于两个词：低成本和高周转。

一、什么是低成本高周转？

低成本，就是进货价格要低。或者，你自己生产的东西成本要低。

高周转，就是货卖得快。今天进货，明天卖光。

想象一下。你卖一支牙膏，赚一块钱。如果一天卖100支，赚100块。如果一天卖1000支呢？就是1000块。这就是高周转的力量。

二、实战策略一：搞定供应链

想成本低，源头最重要。

• 多找供应商。不要只找一家。货比三家不吃亏。谁便宜买谁的。
• 量大更优惠。如果资金允许，一次性多买点。量大了，单价自然就低了。
• 谈账期。能不能晚点给钱？比如月结。这样你的资金压力就小了。

三、实战策略二：让货“跑”起来

货堆在仓库里，就是死钱。必须让它快点卖出去。

• 选品要准。卖得好的东西，多进货。卖不动的，赶紧打折处理掉。不要心疼。占地方还要付仓储费。
• 勤补货。不要一次性把仓库塞满。卖一点，补一点。保持货架满满的，但仓库不积压。
• 搞活动。今天这个打折，明天那个买赠。让顾客觉得占了便宜。他们就会多买。

四、实战策略三：定价有讲究

价格定得高，没人买。定得低，不赚钱。怎么办？

• 引流款。选几样最常用的东西，比如盐、酱油，价格定得特别低。甚至不赚钱。先把人吸引进店。
• 利润款。顾客来了，总会顺手买点别的。那些别的，就是你的利润款。价格可以定得稍微高一点。
• 组合卖。牙膏和牙刷一起卖。洗发水和沐浴露一套卖。总价比单买便宜一点点。顾客觉得划算，你也多卖了货。

五、实战策略四：库存管理要精细

库存是日用品销售的核心。

• 先进先出。旧日期的货，一定要放在最前面卖。防止过期，造成损失。
• 定期盘点。每个月都要数数库存。看看什么东西少了，什么东西多了。心里有本账。
• 控制品类。不要什么都卖。专注于卖得最好的100个SKU。品类越少，管理越简单，库存压力越小。

六、总结

日用品销售，看着简单，其实处处是学问。

想利润翻倍，记住这几点：

进货时，脸皮厚一点，多砍价。

卖货时，手脚勤一点，多推销。

库存时，脑子清醒一点，多算账。

只要坚持做到低成本和高周转，你的利润一定会越来越多。